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            【能力提升年】中國啟源多措并舉促進質量提升

            來源:中國啟源工程設計研究院有限公司 時間:2023-05-09

            為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,認真落實集團公司能力提升年部署要求,加快推進公司質量提升行動工作安排,中國啟源工程設計研究院有限公司(以下簡稱中國啟源)聚焦七大主業,堅持問題導向,創新工作思路,采取多項舉措,有效提升全公司質量管理能力和水平。

            頂層設計,加強領導

            中國啟源認真貫徹落實集團公司工作要求,制定印發了《中國啟源2023年質量提升行動實施方案》,成立了工作領導小組和推進辦公室,明確了七個方面的重點工作,以及活動的實施步驟和工作要求。同時,進一步健全完善了公司質量管理制度體系,明確了各層級質量管理工作的標準和要求,推動質量管理制度的有效落地實施;建立了總部與經營單位兩級質量管控體系,以及工程設計標準化總體框架,引導經營單位有序開展業務建設;建立了質量管理提升考核評價機制,定期通報工作開展情況以及存在的短板弱項,對相關單位和個人進行表彰激勵。

            細化措施,有效推進

            中國啟源認真落實大興調查研究的部署要求,對公司所屬經營單位的質量管理工作進行了全面摸排,并赴國內多家一流工程設計院進行交流學習,有針對性地提出質量提升方案。公司成立了專家辦公室,配置了十余名強有力的技術質量專家及專業副總工程師,對公司重大項目進行技術質量管理;公司加大技術質量監管力度,深入開展專項檢查,及時發現質量管理問題,采取有效措施進行糾偏;公司定期組織召開技術質量問題通報會,找問題、提對策,壓緊壓實各層級技術質量管理責任;公司積極開展QC小組活動,成立了工作小組,制定了實施辦法,邀請QC專家分享工作經驗,組織員工參加相關比賽,激發廣大員工質量改進和創新的熱情;公司定期舉辦技術質量交流會,分享技術管理技巧,防范和化解質量管控風險。

            提高意識,營造氛圍

            中國啟源各經營單位建立了技術質量交流工作機制,定期組織開展一把手講質量特色活動,切實提升廣大職工、尤其是一把手的質量管理意識;公司強化質量管理業務培訓,舉辦技術專家講質量系列質量文化活動,組織技術人員參加行業協會舉辦的相關培訓,錄制專業培訓視頻48課時,有效提升了專業技術人員的業務能力。此外,中國啟源還通過微信公眾號、海報、展板、LED大屏等宣傳媒介,加大質量提升行動的宣傳力度,進一步倡導和樹立質量第一的理念,在全公司范圍內營造重視質量、崇尚質量、人人關心質量的濃厚氛圍。

            作       者:中國啟源
            攝       影:
            責任編輯:
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